Mark Zuckerberg: „Ich glaube nicht an Delegation“ „Es gibt diese Theorie, die viele Menschen haben, dass die Aufgabe eines Führers darin besteht, Leute einzustellen und ihnen Dinge zu delegieren. Meine Theorie ist, dass so viel im Unternehmen passiert, dass ich unmöglich in allem involviert sein kann, also werden all diese Leute eine Menge Dinge zu tun haben. Aber grundsätzlich, wenn es eine Entscheidung gibt, an der ich beteiligt sein möchte, werde ich daran beteiligt sein… Ich denke, das ist im Allgemeinen eine gute Art, wie Gründer agieren sollten.“ Mark fährt fort: „Wenn du das Unternehmen leitest und es etwas Wichtiges gibt — auf welchem Detailgrad auch immer in der Organisation — verstehe ich die Logik nicht, zu sagen: ‚Ich werde da nicht involviert sein.‘“ Natürlich möchte man Demut haben, dass man möglicherweise nicht sofort den meisten Kontext hat, aber aus Marks Sicht muss der CEO die Verantwortung für die wichtigsten Probleme des Unternehmens übernehmen. Um sicherzustellen, dass seine Zeit ständig auf die wichtigste Priorität des Unternehmens verwendet wird, hat Mark sehr wenige wiederkehrende Meetings und versucht, seinen Zeitplan so offen wie möglich zu halten: „Ich halte im Allgemeinen eine Menge Zeit offen, damit die Dinge ziemlich dynamisch sind — ich kann morgens aufwachen und denken: ‚OK, ich muss heute an diesen drei Dingen arbeiten, und ich möchte sicherstellen, dass ich einen Block Zeit habe, in dem ich das tun kann.‘“ Videoquelle: @stripe (2025)