Mark Zuckerberg: “Ik geloof niet in delegeren” “Er is deze theorie die veel mensen hebben, namelijk dat de taak van een leider is om mensen aan te nemen en dingen aan hen te delegeren. Mijn theorie is dat er zoveel gaande is binnen het bedrijf dat ik onmogelijk bij alles betrokken kan zijn, dus al deze mensen gaan een hoop dingen doen. Maar fundamenteel, als er een beslissing is waarbij ik betrokken wil zijn, dan ga ik daar bij betrokken zijn… Ik denk dat dat over het algemeen een goede manier is voor oprichters om te opereren.” Mark gaat verder: “Als je het bedrijf runt en er is iets belangrijks — op welk niveau van detail in de organisatie dan ook — begrijp ik de logica niet van te zeggen: ‘Ik ga daar niet bij betrokken zijn.’” Natuurlijk wil je nederigheid hebben dat je misschien niet meteen de meeste context hebt, maar volgens Mark moet de CEO eigenaarschap nemen over de belangrijkste problemen van het bedrijf. Om ervoor te zorgen dat zijn tijd constant wordt besteed aan de belangrijkste prioriteit voor het bedrijf, heeft Mark zeer weinig terugkerende vergaderingen en probeert hij zijn agenda zo open mogelijk te houden: “Over het algemeen houd ik een hoop tijd open zodat dingen vrij dynamisch zijn — ik kan 's ochtends wakker worden en denken: ‘Oké, ik moet vandaag aan deze drie dingen werken, en ik wil ervoor zorgen dat ik een blok tijd heb waarin ik dat kan doen.’” Videobron: @stripe (2025)