Mark Zuckerberg: "No creo en delegar" "Hay una teoría que mucha gente tiene que dice que el trabajo de un líder es contratar a personas y delegarles cosas. Mi teoría es que hay tanto pasando en toda la empresa que no puedo estar involucrado en todo, así que toda esta gente va a tener un montón de cosas que hacer. Pero fundamentalmente, si hay una decisión en la que quiero participar, voy a estar involucrado... Creo que esa es generalmente una buena forma para que los fundadores actúen." Mark continúa: "Si diriges la empresa y hay algo importante — en cualquier nivel de detalle dentro de la organización — no entiendo la lógica de decir, 'No voy a estar involucrado en eso.'" Por supuesto, quieres tener humildad y no tener el mayor contexto de inmediato, pero en la opinión de Mark, el CEO debe asumir la responsabilidad de los problemas más importantes de la empresa. Para asegurarse de que su tiempo se dedique constantemente a la prioridad más importante para la empresa, Mark tiene muy pocas reuniones recurrentes e intenta mantener su agenda lo más libre posible: "Normalmente mantengo mucho tiempo libre para que las cosas sean bastante dinámicas — puedo levantarme por la mañana y decir, 'Vale, hoy tengo que trabajar en estas tres cosas, y quiero asegurarme de tener un bloque de tiempo para poder hacerlo.'" Fuente del vídeo: @stripe (2025)