Mark Zuckerberg: "Eu não acredito em delegar" "Existe uma teoria que muita gente tem, que é que o trabalho de um líder é contratar pessoas e delegar coisas para elas. Minha teoria é que há tanta coisa acontecendo na empresa que eu não posso estar envolvido em tudo, então todas essas pessoas vão ter um monte de coisas para fazer. Mas, fundamentalmente, se há uma decisão na qual eu quero me envolver, eu vou me envolver nela... Acho que essa é geralmente uma boa forma para os fundadores agirem." Mark continua: "Se você está comandando a empresa e há algo importante — em qualquer nível de detalhe na organização — não entendo a lógica de dizer: 'Não vou me envolver nisso.'" Claro que você quer ter humildade para não ter o máximo de contexto imediatamente, mas, na visão de Mark, o CEO deve assumir a responsabilidade pelos problemas mais importantes da empresa. Para garantir que seu tempo seja constantemente dedicado à prioridade mais importante para a empresa, Mark tem pouquíssimas reuniões recorrentes e tenta manter sua agenda o mais livre possível: "Eu geralmente mantenho um bom tempo livre para que as coisas fiquem bem dinâmicas — posso acordar de manhã e pensar: 'OK, preciso trabalhar nessas três coisas hoje, e quero garantir que tenho um bloco de tempo para poder fazer isso.'" Fonte do vídeo: @stripe (2025)