Mark Zuckerberg: „Nie wierzę w delegowanie” „Istnieje teoria, którą ma wielu ludzi, że zadaniem lidera jest zatrudnianie ludzi i delegowanie im zadań. Moja teoria jest taka, że w firmie dzieje się tak wiele, że nie mogę być zaangażowany we wszystko, więc wszyscy ci ludzie będą mieli mnóstwo rzeczy do zrobienia. Ale zasadniczo, jeśli jest decyzja, w której chcę uczestniczyć, to wezmę w niej udział… Uważam, że to ogólnie dobry sposób działania dla założycieli.” Mark kontynuuje: „Jeśli prowadzisz firmę i jest coś ważnego — na jakimkolwiek poziomie szczegółowości w organizacji — nie rozumiem logiki mówienia: ‘Nie zamierzam się w to angażować.’” Oczywiście chcesz mieć pokorę, że możesz nie mieć najwięcej kontekstu od razu, ale zdaniem Marka, CEO musi wziąć odpowiedzialność za najważniejsze problemy firmy. Aby zapewnić, że jego czas jest stale poświęcany na najważniejsze priorytety firmy, Mark ma bardzo mało regularnych spotkań i stara się utrzymać swój harmonogram jak najbardziej otwarty: „Zazwyczaj zostawiam sporo czasu wolnego, aby rzeczy były dość dynamiczne — mogę obudzić się rano i pomyśleć: ‘OK, muszę dzisiaj pracować nad tymi trzema rzeczami i chcę mieć blok czasu, w którym mogę to zrobić.’” Źródło wideo: @stripe (2025)