Mark Zuckerberg: "Saya tidak percaya dalam mendelegasikan" "Ada teori yang dimiliki banyak orang yaitu bahwa tugas seorang pemimpin adalah mempekerjakan orang dan mendelegasikan hal-hal kepada mereka. Teori saya adalah ada begitu banyak hal yang terjadi di seluruh perusahaan sehingga saya tidak mungkin terlibat dalam semua itu, jadi semua orang ini akan memiliki banyak hal yang akan mereka lakukan. Tapi pada dasarnya, jika ada keputusan yang ingin saya libatkan, saya akan terlibat di dalamnya ... Saya pikir itu umumnya cara yang baik bagi para pendiri untuk beroperasi." Mark melanjutkan: "Jika Anda menjalankan perusahaan dan ada sesuatu yang penting - pada tingkat detail apa pun dalam organisasi - saya tidak mengerti logika mengatakan, 'Saya tidak akan terlibat dalam itu.'" Tentu saja Anda ingin memiliki kerendahan hati sehingga Anda mungkin tidak memiliki konteks paling banyak dengan segera, tetapi dalam pandangan Mark, CEO harus mengambil kepemilikan atas masalah perusahaan yang paling penting. Untuk memastikan bahwa waktunya terus-menerus dihabiskan untuk prioritas terpenting bagi perusahaan, Mark memiliki sangat sedikit pertemuan berulang dan mencoba menjaga jadwalnya seterbuka mungkin: "Saya umumnya membuat banyak waktu terbuka sehingga hal-hal itu cukup dinamis - saya bisa bangun di pagi hari dan seperti, 'Oke, saya perlu mengerjakan tiga hal ini hari ini, dan saya ingin memastikan saya memiliki blok waktu di mana saya bisa melakukannya.'" Sumber video: @stripe (2025)