Mark Zuckerberg: “Eu não acredito em delegar” “Há essa teoria que muitas pessoas têm, que é a de que o trabalho de um líder é contratar pessoas e delegar tarefas a elas. A minha teoria é que há tanto acontecendo na empresa que eu não posso estar envolvido em tudo, então todas essas pessoas vão ter um monte de coisas para fazer. Mas, fundamentalmente, se houver uma decisão com a qual eu quero estar envolvido, eu vou estar envolvido… Eu acho que essa é geralmente uma boa maneira de os fundadores operarem.” Mark continua: “Se você está gerenciando a empresa e há algo importante — em qualquer nível de detalhe na organização — eu não entendo a lógica de dizer: ‘Eu não vou me envolver nisso.’” Claro que você quer ter humildade para reconhecer que pode não ter o contexto mais imediato, mas na visão de Mark, o CEO deve assumir a responsabilidade pelos problemas mais importantes da empresa. Para garantir que seu tempo seja constantemente gasto na prioridade mais importante para a empresa, Mark tem muito poucas reuniões recorrentes e tenta manter sua agenda o mais aberta possível: “Eu geralmente deixo um tempo livre para que as coisas sejam bastante dinâmicas — eu posso acordar de manhã e pensar: ‘OK, eu preciso trabalhar nessas três coisas hoje, e quero ter um bloco de tempo onde eu possa fazer isso.’” Fonte do vídeo: @stripe (2025)