Mark Zuckerberg: “No creo en delegar” “Hay una teoría que mucha gente tiene, que es que el trabajo de un líder es contratar personas y delegarles cosas. Mi teoría es que hay tanto sucediendo en la empresa que no puedo involucrarme en todo, así que todas estas personas van a tener un montón de cosas que hacer. Pero, fundamentalmente, si hay una decisión en la que quiero involucrarme, me involucraré… Creo que esa es generalmente una buena manera de operar para los fundadores.” Mark continúa: “Si estás dirigiendo la empresa y hay algo importante —en cualquier nivel de detalle en la organización— no entiendo la lógica de decir, ‘No me voy a involucrar en eso.’” Por supuesto, quieres tener la humildad de que puede que no tengas el contexto más inmediato, pero en la opinión de Mark, el CEO debe hacerse cargo de los problemas más importantes de la empresa. Para asegurarse de que su tiempo se dedique constantemente a la prioridad más importante para la empresa, Mark tiene muy pocas reuniones recurrentes y trata de mantener su agenda lo más abierta posible: “Generalmente mantengo un montón de tiempo libre para que las cosas sean bastante dinámicas —puedo despertarme por la mañana y decir, ‘OK, necesito trabajar en estas tres cosas hoy, y quiero asegurarme de tener un bloque de tiempo donde pueda hacer eso.’” Fuente del video: @stripe (2025)