Mark Zuckerberg : « Je ne crois pas à la délégation » « Il y a cette théorie que beaucoup de gens ont, qui est que le travail d'un leader est d'embaucher des gens et de leur déléguer des tâches. Ma théorie est qu'il se passe tellement de choses dans l'entreprise que je ne peux pas être impliqué dans tout, donc toutes ces personnes vont avoir une tonne de choses à faire. Mais fondamentalement, s'il y a une décision avec laquelle je veux être impliqué, je vais m'y impliquer... Je pense que c'est généralement une bonne façon pour les fondateurs d'opérer. » Mark continue : « Si vous dirigez l'entreprise et qu'il y a quelque chose d'important — à quel que soit le niveau de détail dans l'organisation — je ne comprends pas la logique de dire : 'Je ne vais pas m'impliquer là-dedans.' » Bien sûr, vous voulez avoir l'humilité de reconnaître que vous n'avez peut-être pas le plus de contexte immédiatement, mais selon Mark, le PDG doit prendre la responsabilité des problèmes les plus importants de l'entreprise. Pour s'assurer que son temps est constamment consacré à la priorité la plus importante pour l'entreprise, Mark a très peu de réunions récurrentes et essaie de garder son emploi du temps aussi ouvert que possible : « Je garde généralement un tas de temps libre pour que les choses soient assez dynamiques — je peux me réveiller le matin et me dire : 'OK, je dois travailler sur ces trois choses aujourd'hui, et je veux m'assurer d'avoir un créneau horaire où je peux le faire.' » Source vidéo : @stripe (2025)