Trampas comunes en las que caen los fundadores según su arquetipo del podcast de @lennysan Tres arquetipos comunes de fundadores, cada uno con sus propias trampas potenciales: El Disruptor (enfocado en la adquisición) cae en dos trampas: Aterrizan pero no se expanden - regalando demasiado valor inicialmente sin nada que monetizar después Se enfocan en adquirir nuevos clientes a expensas de retener a los existentes El Generador de Dinero (enfocado en la monetización) cae en: Cobrar a los clientes con modelos de precios complejos y tarifas ocultas La paradoja del precio premium - fijar precios tan altos que perjudica la adquisición, haciendo que el producto sea irrelevante para la mayoría de los clientes potenciales El Constructor de Comunidad (enfocado en la retención) cae en: Estar tan enfocado en la base de clientes leales que pierden oportunidades para atraer nuevos tipos de clientes Entrenar a los clientes para que esperen más por menos al agregar constantemente valor sin aumentar los precios "Ser un arquitecto de crecimiento rentable significa que estás evitando estas trampas. En otras palabras, estás siendo simultáneamente un disruptor, un generador de dinero y un constructor de comunidad al mismo tiempo," dijo Mavan. Conclusión clave: Cada arquetipo de fundador tiene puntos ciegos que pueden socavar el éxito a largo plazo. Reconocer estas trampas es el primer paso hacia la construcción de un enfoque más equilibrado para el crecimiento.