Поширені пастки, в які потрапляють засновники, виходячи з їхнього архетипу з @lennysan стручка Три поширені архетипи засновників, кожен з яких має свої потенційні підводні камені: Руйнівник (орієнтований на придбання) потрапляє у дві пастки: Вони приземляються, але не розширюються - спочатку віддаючи занадто багато цінності, а потім нічого не залишається для монетизації Вони зосереджені на залученні нових клієнтів за рахунок утримання існуючих Манімейкер (орієнтований на монетизацію) потрапляє на: Нікельовані клієнти зі складними моделями ціноутворення та прихованими комісіями Парадокс цінової премії - ціноутворення настільки високе, що шкодить залученню, роблячи продукт неактуальним для більшості потенційних клієнтів Community Builder (орієнтований на утримання) поділяється на: Будучи настільки орієнтованими на лояльну клієнтську базу, вони втрачають можливості для залучення нових типів клієнтів Навчання клієнтів очікувати більшого за менші витрати шляхом постійного додавання цінності без підвищення цін «Бути прибутковим архітектором зростання означає, що ви уникаєте цих пасток. Іншими словами, ви одночасно є руйнівником, зароблячем грошей і будівельником спільноти», — сказав Маван. Ключовий висновок: Кожен архетип засновника має сліпі зони, які можуть підірвати довгостроковий успіх. Визнання цих пасток є першим кроком на шляху до побудови більш збалансованого підходу до зростання.