Veelvoorkomende valkuilen waar oprichters in vallen op basis van hun archetype uit de podcast van @lennysan drie veelvoorkomende oprichtersarchetypes, elk met hun eigen potentiële valkuilen: De Disruptor (gericht op acquisitie) valt in twee valkuilen: Ze landen maar breiden niet uit - geven aanvankelijk te veel waarde weg zonder later nog iets te kunnen monetiseren Ze richten zich op het verwerven van nieuwe klanten ten koste van het behouden van bestaande klanten De Money Maker (gericht op monetisatie) valt in: Klanten nickel-and-diming met complexe prijsmodellen en verborgen kosten De prijs premium paradox - zo hoog prijzen dat het de acquisitie schaadt, waardoor het product irrelevant wordt voor de meeste potentiële klanten De Community Builder (gericht op retentie) valt in: Zo gefocust zijn op de loyale klantenbasis dat ze kansen missen om nieuwe soorten klanten aan te trekken Klanten trainen om meer voor minder te verwachten door voortdurend waarde toe te voegen zonder de prijzen te verhogen "Een architect van winstgevende groei zijn betekent dat je deze valkuilen vermijdt. Met andere woorden, je bent tegelijkertijd een disruptor, een geldmaker en een community builder," zei Mavan. Belangrijkste conclusie: Elk oprichtersarchetype heeft blinde vlekken die het langetermijnsucces kunnen ondermijnen. Deze valkuilen herkennen is de eerste stap naar het opbouwen van een meer gebalanceerde benadering van groei.