Pièges communs dans lesquels les fondateurs tombent en fonction de leur archétype selon le podcast de @lennysan Trois archétypes de fondateurs communs, chacun avec ses propres pièges potentiels : Le Disruptor (axé sur l'acquisition) tombe dans deux pièges : Ils atterrissent mais ne s'étendent pas - donnant trop de valeur initialement sans rien laisser à monétiser plus tard Ils se concentrent sur l'acquisition de nouveaux clients au détriment de la fidélisation des clients existants Le Money Maker (axé sur la monétisation) tombe dans : Gratter les clients avec des modèles de tarification complexes et des frais cachés Le paradoxe de la prime de prix - des prix si élevés qu'ils nuisent à l'acquisition, rendant le produit irrélevant pour la plupart des clients potentiels Le Community Builder (axé sur la fidélisation) tombe dans : Être tellement concentré sur la base de clients fidèles qu'ils manquent des opportunités d'attirer de nouveaux types de clients Former les clients à s'attendre à plus pour moins en ajoutant constamment de la valeur sans augmenter les prix "Être un architecte de croissance rentable signifie que vous évitez ces pièges. En d'autres termes, vous êtes simultanément un disruptor, un money maker et un community builder en même temps," a déclaré Mavan. Point clé : Chaque archétype de fondateur a des angles morts qui peuvent compromettre le succès à long terme. Reconnaître ces pièges est la première étape vers la construction d'une approche plus équilibrée de la croissance.