Trampas comunes en las que caen los fundadores en función de su arquetipo de la vaina de @lennysan Tres arquetipos comunes de fundadores, cada uno con sus propias trampas potenciales: El Disruptor (centrado en la adquisición) cae en dos trampas: Aterrizan pero no se expanden, regalando demasiado valor inicialmente sin nada que monetizar más tarde Se enfocan en adquirir nuevos clientes a expensas de retener a los existentes The Money Maker (centrado en la monetización) se divide en: Clientes de níquel y atenuación con modelos de precios complejos y tarifas ocultas La paradoja de la prima de precio: precios tan altos que perjudican la adquisición, lo que hace que el producto sea irrelevante para la mayoría de los clientes potenciales El Community Builder (centrado en la retención) se divide en: Estar tan enfocados en la base de clientes leales que pierden oportunidades de atraer nuevos tipos de clientes Capacitar a los clientes para que esperen más por menos agregando valor constantemente sin aumentar los precios "Ser un arquitecto de crecimiento rentable significa que estás evitando estas trampas. En otras palabras, estás siendo simultáneamente un disruptor, un generador de dinero y un constructor de comunidades, todo al mismo tiempo", dijo Mavan. Conclusión clave: Cada arquetipo de fundador tiene puntos ciegos que pueden socavar el éxito a largo plazo. Reconocer estas trampas es el primer paso hacia la construcción de un enfoque más equilibrado del crecimiento.