Después de casi dos décadas y tres startups, el fundador en serie @immad construyó un gigante fintech de $3.5B en @mercury. Si le preguntas por qué sus empresas anteriores nunca alcanzaron un éxito similar, señalaría la trampa del fundador optimista. "Si eres un fundador fuerte, puedes vender cualquier cosa. Puedes obtener un ajuste producto-mercado débil de casi cualquier idea, y ese es un problema", dice. Intentó el enfoque de enviar y iterar para sus startups anteriores. Dos nunca encontraron PMF, y una lo hizo solo después de muchos pivotes. Para Mercury, se tomó su tiempo para desarrollar completamente la idea desde el principio — y valió la pena. En The Review, comparte las lecciones que desearía poder contarle a su yo de veinte años que se abría camino a la fuerza hacia el ajuste producto-mercado, incluyendo: -El valor de elegir — y mantenerse con — la idea correcta -Por qué los fundadores deben demostrar que pueden hacer la parte difícil antes de construir cualquier otra cosa -Los méritos de tomarse su tiempo antes del lanzamiento -Lecciones culturales de un CEO de escala por primera vez