Po prawie dwóch dekadach i trzech startupach, seryjny założyciel @immad zbudował fintechowy kolos o wartości 3,5 miliarda dolarów w @mercury. Jeśli zapytasz go, dlaczego jego poprzednie firmy nigdy nie osiągnęły podobnego sukcesu, wskaże na pułapkę byczego założyciela. "Jeśli jesteś silnym założycielem, możesz sprzedać cokolwiek. Możesz uzyskać słabe dopasowanie produktu do rynku z prawie każdego pomysłu, i to jest problem," mówi. Próbował podejścia 'wypuść i iteruj' w swoich wcześniejszych startupach. Dwa nigdy nie znalazły PMF, a jeden osiągnął to dopiero po wielu pivotach. W przypadku Mercury poświęcił czas na dokładne przemyślenie pomysłu na początku — i to się opłaciło. Na The Review dzieli się lekcjami, które chciałby móc przekazać swojemu dwudziestoletniemu ja, które na siłę dążyło do dopasowania produktu do rynku, w tym: -Wartość wyboru — i trzymania się — właściwego pomysłu -Dlaczego założyciele powinni udowodnić, że potrafią zrobić trudną część, zanim zbudują cokolwiek innego -Zalety poświęcenia czasu przed premierą -Lekcje kulturowe od CEO pierwszego w historii scale-upu