在近二十年和三家初创公司之后，连续创业者 @immad 在 @mercury 建立了一个价值 35 亿美元的金融科技巨头。如果你问他为什么之前的公司没有达到类似的成功，他会指出强势创始人的陷阱。 “如果你是一个强势的创始人，你可以卖任何东西。你几乎可以从任何想法中获得弱的产品市场契合，这就是一个问题，”他说。 他为早期的初创公司尝试了发货和迭代的方法。两家从未找到产品市场契合，只有一家在经历了很多转型后才找到了。对于 Mercury，他花时间在前期充分打磨这个想法——这得到了回报。 在《评论》中，他分享了他希望能告诉自己二十多岁时在强行寻找产品市场契合时的教训，包括： - 选择并坚持正确想法的价值 - 为什么创始人应该证明他们能在构建其他任何东西之前做好艰难的部分 - 在发布之前花时间的好处 - 从第一次扩张的 CEO 那里学到的文化教训