ほぼ 20 年と 3 つのスタートアップを経て、シリアル創設者の @immad は @mercury 年に $3.5B のフィンテック大手を構築しました。なぜ以前の会社が同様の成功を収めなかったのかと尋ねると、彼は強気の創業者の罠を指摘するだろう。 「強力な創業者であれば、何でも売ることができます。ほとんどすべてのアイデアから製品と市場の適合性が弱くなる可能性があり、それが問題です」と彼は言います。 彼は、初期のスタートアップでシップアンドイテレーションのアプローチを試しました。2人はPMFを見つけられず、1人は何度もピボットした後に初めて見つけました。マーキュリーの場合、彼は時間をかけてアイデアを前もって完全に練り上げ、それが功を奏しました。 The Review で、彼は 20 代の創業者に、製品市場適合への道を自力で伝えたいと思っている教訓を共有しています。 -正しいアイデアを選び、それに固執することの価値 -創業者が他のものを構築する前に、難しい部分を実行できることを証明する必要がある理由 ・発売前に時間をかけて行うメリット -初めてスケールアップするCEOからの文化の教訓