Depois de quase duas décadas e três startups, o fundador em série @immad construiu um rolo compressor de fintech de US$ 3,5 bilhões em @mercury. Se você perguntar a ele por que suas empresas anteriores nunca alcançaram sucesso semelhante, ele apontaria para a armadilha do fundador otimista. "Se você é um fundador forte, pode vender qualquer coisa. Você pode obter um ajuste fraco do mercado de produtos a partir de quase qualquer ideia, e isso é um problema", diz ele. Ele tentou a abordagem de enviar e iterar para suas startups anteriores. Dois nunca encontraram o PMF, e um só encontrou depois de muitos pivôs. Para Mercury, ele dedicou seu tempo para preparar totalmente a ideia antecipadamente - e valeu a pena. No The Review, ele compartilha as lições que gostaria de poder contar ao seu fundador de vinte e poucos anos forçando seu caminho para o ajuste do produto ao mercado, incluindo: -O valor de escolher - e manter - a ideia certa -Por que os fundadores devem provar que podem fazer a parte difícil antes de construir qualquer outra coisa -Os méritos de levar o seu tempo antes do lançamento -Lições de cultura de um CEO de scale-up pela primeira vez