Після майже двох десятиліть і трьох стартапів серійний засновник @immad створив у @mercury році фінтех-компанію вартістю $3,5 млрд. Якщо ви запитаєте його, чому його попередні компанії ніколи не досягали подібного успіху, він вкаже на пастку бичачого засновника. «Якщо ви сильний засновник, ви можете продати все, що завгодно. Майже з будь-якої ідеї можна отримати слабку відповідність продукту ринку, і це проблема», — каже він. Він спробував підхід, заснований на кораблях і ітераціях, для своїх ранніх стартапів. Двоє так і не знайшли PMF, а один зробив це лише після великої кількості поворотів. Що стосується Мерк'юрі, то він не поспішав, щоб повністю втілити ідею заздалегідь — і це принесло свої плоди. У The Review він ділиться уроками, які хотів би розповісти своєму двадцятирічному засновнику, грубо пробиваючи собі шлях до відповідності продукту ринку, в тому числі: -Цінність вибору — і дотримання — правильної ідеї -Чому засновники повинні довести, що вони можуть зробити важку частину, перш ніж створювати щось інше -Переваги не поспішати перед запуском -Уроки культури від СЕО, який вперше масштабується