Mark Zuckerberg: "No creo en delegar" "Hay una teoría que mucha gente tiene que dice que el trabajo de un líder es contratar a personas y delegarles cosas. Mi teoría es que hay tanto pasando en toda la empresa que no puedo estar involucrado en todo, así que toda esta gente va a tener un montón de cosas que hacer. Pero fundamentalmente, si hay una decisión en la que quiero participar, voy a estar involucrado... Creo que esa es generalmente una buena forma para que los fundadores actúen." Mark continúa: "Si diriges la empresa y hay algo importante — en cualquier nivel de detalle dentro de la organización — no entiendo la lógica de decir, 'No voy a estar involucrado en eso.'" Por supuesto, quieres tener humildad y no tener el mayor contexto de inmediato, pero en la opinión de Mark, el CEO debe asumir la responsabilidad de los problemas más importantes de la empresa. Para asegurarse de que su tiempo se dedique constantemente a la prioridad más importante para la empresa, Mark tiene muy pocas reuniones recurrentes e intenta mantener su agenda lo más libre posible: "Normalmente mantengo mucho tiempo libre para que las cosas sean bastante dinámicas — puedo levantarme por la mañana y decir, 'Vale, hoy tengo que trabajar en estas tres cosas, y quiero asegurarme de tener un bloque de tiempo para poder hacerlo.'" Fuente del vídeo: @stripe (2025)

Keith Rabois sobre cómo delegar de forma efectiva En opinión de Keith, los fundadores deberían verse a sí mismos como "editores" en lugar de "escritores" de sus empresas: "Los escritores hacen la mayor parte del trabajo — los editores no escriben realmente la mayor parte del contenido en ninguna publicación. Y eso debería ser cierto para tu empresa. No deberías estar haciendo la mayor parte del trabajo. Y la forma de librarte de hacer el trabajo es delegar. Pero el problema de delegar es que eres responsable de todo. Si eres CEO o fundador, no hay excusa... Eres responsable de cada cosa. Especialmente cuando las cosas van mal. Entonces, ¿cómo delegas pero no abdicas? En realidad es un reto complicado y ambos son pecados." La primera técnica para delegar eficazmente es la "Madurez Relevante para la Tarea", que Keith toma prestada del cofundador de Intel, Andy Grove: "Madurez relevante para la tarea es una frase elegante para: ¿Esta persona ha hecho esto antes? Cuanto más hayan hecho exactamente esta misma tarea antes, más cuerda les vas a dar. Y cuanto más intenten algo nuevo, más les vas a instruir y monitorizar regularmente... La implicación interesante es que ningún ejecutivo o CEO debería tener un único estilo de gestión. Tu estilo de gestión debe estar dictado por tu empleado. Con una persona en particular, puedes ser un micromanager porque está bajo en esta escala, y con otra persona podrías delegar mucho porque es bastante madura en esta escala." La otra técnica Keith la toma prestada de Peter Thiel. Crea una matriz 2x2 de "convicción" y "consecuencia". "Cuando tienes bajas consecuencias y baja convicción en tu opinión, deberías delegar sin duda. Deja que la gente cometa errores y aprenda. Por otro lado, cuando las consecuencias son extremadamente graves y tienes una convicción muy fuerte de que tienes razón, en realidad no puedes permitir que tu compañero junior cometa un error... Y la mejor manera de hacerlo es explicar tu forma de pensar. Es fácil acortar la explicación del 'por qué' cuando estás muy ocupado, pero es importante intentarlo." Si constantemente anulas a tus empleados sin explicar el "por qué", quemarás capital social y perderás la confianza. Fuente del vídeo: @ycombinator (2014)

Sam Altman: Trata tu idea al principio como un proyecto y no como una empresa "En cuanto declaras algo como empresa y no como proyecto, hay presión para resolver algo rápido, y no puede sonar tan loco porque es como, 'ahora es mi startup y tengo que decirle a la gente que es mi startup.' Pero cuando sigue siendo solo un proyecto, puede sonar bastante loco." Sam continúa: "Creo que lo más importante al principio es tomarte el tiempo para decidir qué vas a hacer y dejar que sea un proyecto antes que una empresa." Si consigues fondos antes de tener mucha convicción en tu idea, normalmente te llevará a una serie de problemas. Como explica Sam: "Si recaudas dinero pero aún no sabes exactamente qué vas a construir, eso suele ser muy problemático porque ahora tienes a estos inversores y sientes que les debes progreso. Pero esta fase de pensamiento en realidad lleva un tiempo." Fuente del vídeo: @StartupGrind (2015)