Kevin Hale, sócio da YC: O marketing é um imposto que você paga por não tornar seu produto notável O sócio da YC e ex-fundador da Wufoo (adquirida pela SurveyMonkey), Kevin Hale, é questionado sobre como os fundadores devem equilibrar o trabalho no produto com outras prioridades da empresa, como marketing. Ele dá a seguinte resposta: "Meu sentimento é que você ter que gastar dinheiro em marketing e publicidade geralmente é um imposto que você paga porque não tornou seu produto notável. O crescimento boca a boca é o tipo mais fácil de crescimento, e é assim que muitas das grandes empresas crescem." Ele assessora empresas: "Descubra como ter uma história que as pessoas queiram contar sobre o seu produto, onde elas são a pessoa mais interessante na mesa de jantar. E então essa pessoa é sua força de vendas." Fonte do vídeo: @ycombinator (2014)

Steve Jobs sobre por que ele pagou US $ 100.000 pelo logotipo da NeXT Em 1986, Steve Jobs pagou ao designer Paul Rand US $ 100.000 para projetar o logotipo da NeXT Computers. Paul Rand foi um designer célebre que criou logotipos para Esquire, IBM, UPS e ABC. Ele aceitou a oferta de Jobs com uma condição: não haveria revisões. Rand desenharia o logotipo e Jobs pagaria. Se Jobs não gostou do logotipo, ele não precisou usá-lo. "Quando estávamos começando nossa busca por qual seria nossa identidade corporativa, uma pessoa que tínhamos em casa me deu alguns livros e artigos [de Paul Rand] para ler", explica Jobs. "Eu me atualizei sobre quem ele era e o imenso corpo de seu trabalho. . . Ele foi o único que abordamos e disse que adoraria fazer isso. Jobs explica o que tornou a Rand ótima e por que os logotipos são importantes para as empresas acertarem: "Ele resolveu um problema muito difícil para nós. O problema que ele resolveu foi que a maioria dos logotipos de empresas são apenas logotipos. E de vez em quando, uma empresa tem um logotipo que é uma espécie de pequena joia - um símbolo - que pode ser usado independentemente do logotipo. Na Apple, tínhamos esse símbolo. Na verdade, na Apple era muito raro porque o símbolo era uma coisa que tinha o mesmo nome de uma empresa. Ele continua: "Geralmente, leva 10 anos e US$ 100 milhões para associar um símbolo ao nome de uma empresa. Nosso desafio era: como poderíamos ter uma pequena joia que pudéssemos usar sem o nome para colocar no produto? . . . E Paulo resolveu isso fazendo de nós uma pequena joia que continha o nome da empresa. Ele realmente abordou isso como um problema que precisava ser resolvido, não um desafio artístico por si só.

Elon Musk explica como obter ideias de startups Quando perguntado como ele tem ideias de startups, Elon responde: "Eu costumo pensar nas coisas de uma espécie de ponto de vista da física ... Qual é a melhor maneira de realizar algo? E então persiga isso. Essa também é uma boa maneira de determinar se algo está longe de ser o ideal." Ele dá foguetes como exemplo: "Você poderia raciocinar por analogia e dizer que o foguete vai custar uma certa quantia, porque é isso que os foguetes anteriores custaram. Ou você pode dizer, bem, do que é feito um foguete? Quais são os constituintes materiais? O que eles pesam? Qual é o custo por unidade de massa? E isso define o limite assintoticamente para o que um foguete pode ser. Então, se você puder descobrir uma maneira criativa de reorganizar esses elementos em forma de foguete, poderá obter um resultado muito melhor." Ele também acha que combinar ideias de diferentes setores é realmente útil para a inovação: "O que as pessoas descobriram em um setor e isso pode ser aplicado a outros setores? Acho que também é uma ótima fonte de ideias. Mas geralmente você apenas luta em uma solução e tenta um monte de coisas. A maioria deles não funciona e ocasionalmente um funciona." Fonte do vídeo: @VanityFair (2014)