YC Partner Kevin Hale: O marketing é um imposto que você paga por não tornar seu produto notável O parceiro da YC e ex-fundador da Wufoo (adquirida pela SurveyMonkey), Kevin Hale, é questionado sobre como os fundadores devem equilibrar o trabalho no produto com outras prioridades da empresa, como o marketing. Ele dá a seguinte resposta: "Minha sensação é que você ter que gastar dinheiro em marketing e publicidade é geralmente um imposto que você paga porque não tornou seu produto notável. O crescimento por boca a boca é o tipo mais fácil de crescimento, e é assim que muitas das grandes empresas crescem." Ele aconselha as empresas: "Descubra como ter uma história que as pessoas queiram contar sobre seu produto, onde elas são a pessoa mais interessante na mesa de jantar. E então essa pessoa é sua força de vendas." Fonte do vídeo: @ycombinator (2014)

Steve Jobs sobre porque pagou $100,000 pelo logotipo da NeXT Em 1986, Steve Jobs pagou ao designer Paul Rand $100,000 para criar o logotipo da NeXT Computers. Paul Rand era um designer renomado que havia criado logotipos para Esquire, IBM, UPS e ABC. Ele aceitou a oferta de Jobs com uma condição: não haveria revisões. Rand desenharia o logotipo, e Jobs pagaria. Se Jobs não gostasse do logotipo, não precisava usá-lo. "Quando estávamos começando nossa busca pelo que seria nossa identidade corporativa, uma pessoa que tínhamos na empresa me deu alguns dos livros e artigos [de Paul Rand] para ler," explica Jobs. "Eu me atualizei sobre quem ele era e o imenso corpo de seu trabalho . . . Ele foi o único que abordamos, e ele disse que adoraria fazer isso." Jobs elabora sobre o que tornava Rand grande e porque os logotipos são importantes para as empresas acertarem: "Ele resolveu um problema muito difícil para nós. O problema que ele resolveu foi que a maioria dos logotipos de empresas é apenas logotipo. E de vez em quando, uma empresa tem um logotipo que é uma espécie de pequena joia — um símbolo — que pode ser usado independentemente do logotipo. Na Apple, tínhamos tal símbolo. Na verdade, na Apple era muito raro porque o símbolo era uma coisa que tinha o mesmo nome que a empresa." Ele continua: "Normalmente leva 10 anos e $100 milhões para associar um símbolo ao nome de uma empresa. Nosso desafio era: como poderíamos ter uma pequena joia que pudéssemos usar sem o nome para colocar no produto? . . . E Paul resolveu isso fazendo-nos uma pequena joia que continha o nome da empresa. Ele realmente abordou isso como um problema que precisava ser resolvido, não como um desafio artístico por si só."

Elon Musk explica como obter ideias para startups Quando perguntado como ele chega a ideias para startups, Elon responde: "Eu costumo pensar nas coisas de uma perspectiva meio física... qual é a melhor maneira de realizar algo? E então perseguir isso. Essa também é uma boa maneira de determinar se algo está longe do seu ótimo." Ele dá os foguetes como exemplo: "Você poderia raciocinar por analogia e dizer que o foguete vai custar uma certa quantia porque é isso que foguetes anteriores custaram. Ou você pode dizer, bem, do que é feito um foguete? Quais são os constituintes materiais? Quanto eles pesam? Qual é o custo por unidade de massa? E isso estabelece o limite assintoticamente para o que um foguete pode ser. Então, se você conseguir descobrir uma maneira criativa de rearranjar esses elementos em uma forma de foguete, então você pode alcançar um resultado muito melhor." Ele também acha que combinar ideias de diferentes indústrias é realmente útil para a inovação: "O que as pessoas descobriram em uma indústria e isso pode ser aplicado a outras indústrias? Isso eu acho que também é uma ótima fonte de ideias. Mas geralmente você apenas luta por uma solução e tenta um monte de coisas. A maioria delas não funciona e ocasionalmente uma funciona." Fonte do vídeo: @VanityFair (2014)