Mark Zuckerberg: "Nu cred în delegare" "Există o teorie pe care o au mulți oameni, conform căreia rolul unui lider este să angajeze oameni și să le delege lucruri. Teoria mea este că se întâmplă atât de multe în companie încât nu pot fi implicat în tot, așa că toți acești oameni vor avea o mulțime de lucruri de făcut. Dar, fundamental, dacă există o decizie în care vreau să fiu implicat, voi fi implicat în ea... Cred că, în general, este o modalitate bună pentru fondatori de a acționa." Mark continuă: "Dacă conduci compania și există ceva important — la orice nivel de detaliu în organizație — nu înțeleg logica de a spune: «Nu voi fi implicat în asta.»" Desigur, vrei să ai umilință că poate nu ai cel mai mult context de la început, dar în opinia lui Mark, CEO-ul trebuie să-și asume responsabilitatea pentru cele mai importante probleme ale companiei. Pentru a se asigura că timpul său este mereu dedicat celei mai importante priorități pentru companie, Mark are foarte puține întâlniri recurente și încearcă să-și păstreze programul cât mai deschis: "De obicei păstrez mult timp liber, așa că lucrurile sunt destul de dinamice — pot să mă trezesc dimineața și să spun: «OK, trebuie să lucrez la aceste trei lucruri azi și vreau să mă asigur că am un bloc de timp în care pot face asta.»" Sursa video: @stripe (2025)

Keith Rabois despre cum să delegi eficient În opinia lui Keith, fondatorii ar trebui să se vadă pe ei înșiși ca "editori" și nu ca "scriitori" ai companiilor lor: "Scriitorii fac cea mai mare parte a muncii — editorii nu scriu de fapt cea mai mare parte a conținutului la nicio publicație. Și asta ar trebui să fie valabil și pentru compania ta. Nu ar trebui să faci tu cea mai mare parte a muncii. Și modul în care scapi de la muncă este să delegi. Dar problema cu delegarea este că ești responsabil pentru tot. Dacă ești CEO sau fondator, nu există nicio scuză... Ești responsabil pentru fiecare lucru. Mai ales când lucrurile merg prost. Deci, cum delegi, dar nu abdici? De fapt, este o provocare dificilă și ambele sunt păcate." Prima tehnică de a delega eficient este "Maturitatea relevantă pentru sarcină", pe care Keith o împrumută de la cofondatorul Intel, Andy Grove: "Maturitatea relevantă pentru sarcină este o expresie sofisticată pentru: A mai făcut această persoană asta vreodată? Cu cât au mai făcut exact aceeași sarcină înainte, cu atât le vei da mai multă frânghie. Și cu cât încearcă mai mult ceva nou, cu atât îi vei instrui și monitoriza regulat... Implicația interesantă este că niciun executiv sau CEO nu ar trebui să aibă un singur stil de management. Stilul tău de management trebuie să fie dictat de angajatul tău. Cu o persoană anume, poți fi micromanager pentru că este jos pe această scară, iar cu alta poți delega mult pentru că este destul de matur la această scară." Cealaltă tehnică Keith o împrumută de la Peter Thiel. Creează o matrice 2x2 de "convingere" și "consecință". "Când ai consecințe scăzute și convingeri scăzute în opinia ta, ar trebui absolut să delegi. Lasă oamenii să greșească și să învețe. Pe de altă parte, când consecințele sunt extrem de mari și ai o convingere foarte mare că ai dreptate, de fapt nu poți lăsa colegul tău junior să greșească... Și cel mai bun mod de a face asta este să-ți explici gândirea. E ușor să explici 'de ce' când ești foarte ocupat, dar e important să încerci." Dacă îți anulezi constant angajații fără să explici "de ce", vei consuma capital social și vei pierde încrederea. Sursa video: @ycombinator (2014)

Sam Altman: Tratează-ți ideea ca pe un proiect, nu ca pe o companie la început "De îndată ce declari ceva companie și nu proiect, există presiunea de a găsi rapid o soluție, și nu poate suna prea nebunesc pentru că e ca și cum ar fi ca și cum ar fi 'acum e startup-ul meu și trebuie să le spun oamenilor că este startup-ul meu.' Dar când este încă doar un proiect, poate suna destul de nebunesc." Sam continuă: "Cred că cel mai important lucru de făcut la început este să-ți acorzi timp să-ți dai seama ce vei face și să lași să devină un proiect înainte să devină o companie." Dacă strângi bani înainte să ai prea multă convingere în ideea ta, de obicei va duce la o serie de probleme. După cum explică Sam: "Dacă strângi bani, dar tot nu știi exact ce vei construi, de obicei e o problemă pentru că acum ai acești investitori și simți că le datorezi progres. Dar această fază de gândire chiar durează ceva." Sursa video: @StartupGrind (2015)