Kevin Hale, partener YC: Marketingul este o taxă pe care o plătești pentru că nu îți faci produsul remarcabil Partenerul YC și fostul fondator Wufoo (achiziționat de SurveyMonkey) Kevin Hale este întrebat cum ar trebui fondatorii să echilibreze munca la produs cu alte priorități ale companiei, cum ar fi marketingul. El dă următorul răspuns: "Sentimentul meu este că trebuie să cheltuiești bani pe marketing și publicitate este de obicei o taxă pe care o plătești pentru că nu ți-ai făcut produsul remarcabil. Creșterea din gură în gură este cel mai ușor tip de creștere și așa cresc multe dintre marile companii." El consiliază companiile: "Află cum să ai o poveste pe care oamenii vor să o spună despre produsul tău în care sunt cea mai interesantă persoană de la masă. Și apoi acea persoană este forța ta de vânzări." Sursa video: @ycombinator (2014)

Steve Jobs despre motivul pentru care a plătit 100.000 de dolari pentru logo-ul NeXT În 1986, Steve Jobs l-a plătit pe designerul Paul Rand 100.000 de dolari pentru a proiecta logo-ul NeXT Computers. Paul Rand a fost un designer celebru care a creat logo-uri pentru Esquire, IBM, UPS și ABC. A acceptat oferta lui Jobs cu o singură condiție: nu vor exista revizuiri. Rand avea să proiecteze logo-ul, iar Jobs să plătească. Dacă lui Jobs nu i-a plăcut logo-ul, nu a trebuit să-l folosească. "Când începeam să ne căutăm care va fi identitatea noastră corporativă, o persoană pe care o aveam în casă mi-a dat câteva cărți și articole [ale lui Paul Rand] de citit", explică Jobs. "M-am familiarizat cu cine era și cu imensul corp al muncii sale. . . El a fost singurul pe care l-am abordat și a spus că i-ar plăcea să o facă." Jobs detaliază ce a făcut Rand grozav și de ce logo-urile sunt importante pentru companii: "A rezolvat o problemă foarte dificilă pentru noi. Problema pe care a rezolvat-o a fost că majoritatea logo-urilor companiilor sunt doar logotipuri. Și din când în când, o companie are un logo care este un fel de mică bijuterie – un simbol – care poate fi folosit independent de logo. La Apple am avut un astfel de simbol. De fapt, la Apple era foarte rar, deoarece simbolul era un lucru care avea același nume ca o companie." El continuă: "De obicei, durează 10 ani și 100 de milioane de dolari pentru a asocia un simbol cu numele unei companii. Provocarea noastră a fost: Cum am putea avea o mică bijuterie pe care să o putem folosi fără numele pe care să-l punem pe produs? . . . Și Pavel a rezolvat asta făcându-ne o mică bijuterie care conținea în ea numele companiei. El a abordat-o ca pe o problemă care trebuia rezolvată, nu ca pe o provocare artistică de dragul ei."

Elon Musk explică cum să obțineți idei de startup-uri Când a fost întrebat cum vine cu idei de startup, Elon răspunde: "Tind să mă gândesc la lucruri dintr-un fel de punct de vedere al fizicii... Care este cel mai bun mod de a realiza ceva? Și apoi să urmărească asta. Aceasta este, de asemenea, o modalitate bună de a determina dacă ceva este departe de optimum." El dă rachete ca exemplu: "Ai putea raționa prin analogie și să spui că racheta va costa o anumită sumă, pentru că așa au costat rachetele anterioare. Sau poți spune, ei bine, din ce este făcută o rachetă? Care sunt constituenții materiali? Ce cântăresc? Care este costul pe unitate de masă? Și asta stabilește limita asimptotică pentru ceea ce poate fi o rachetă. Deci, dacă poți găsi o modalitate creativă de a rearanja acele elemente într-o formă de rachetă, atunci poți obține un rezultat mult mai bun." De asemenea, el crede că combinarea ideilor din diferite industrii este cu adevărat utilă pentru inovație: "Ce au descoperit oamenii într-o industrie și poate fi aplicat și altor industrii? Cred că aceasta este și o sursă excelentă de idei. Dar de obicei te lupți să găsești o soluție și încerci o grămadă de lucruri. Cele mai multe dintre ele nu funcționează și ocazional o face." Sursa video: @VanityFair (2014)