Đối tác YC Kevin Hale: Marketing là một loại thuế bạn phải trả vì không làm cho sản phẩm của mình nổi bật Đối tác YC và cựu người sáng lập Wufoo (được SurveyMonkey mua lại) Kevin Hale được hỏi cách mà các nhà sáng lập nên cân bằng giữa việc làm sản phẩm với các ưu tiên khác của công ty như marketing. Ông đưa ra câu trả lời như sau: "Cảm giác của tôi là việc bạn phải chi tiền cho marketing và quảng cáo thường là một loại thuế bạn phải trả vì bạn chưa làm cho sản phẩm của mình nổi bật. Tăng trưởng từ truyền miệng là loại tăng trưởng dễ nhất, và đó là cách mà nhiều công ty vĩ đại phát triển." Ông khuyên các công ty: "Hãy tìm cách để có một câu chuyện mà mọi người muốn kể về sản phẩm của bạn, nơi họ là người thú vị nhất tại bàn ăn. Và sau đó, người đó chính là lực lượng bán hàng của bạn." Nguồn video: @ycombinator (2014)

Steve Jobs về lý do tại sao ông đã trả 100.000 đô la cho logo của NeXT Vào năm 1986, Steve Jobs đã trả cho nhà thiết kế Paul Rand 100.000 đô la để thiết kế logo cho NeXT Computers. Paul Rand là một nhà thiết kế nổi tiếng, người đã tạo ra logo cho Esquire, IBM, UPS và ABC. Ông đã chấp nhận lời đề nghị của Jobs với một điều kiện: sẽ không có sự chỉnh sửa nào. Rand sẽ thiết kế logo, và Jobs sẽ trả tiền. Nếu Jobs không thích logo, ông không phải sử dụng nó. “Khi chúng tôi bắt đầu tìm kiếm bản sắc doanh nghiệp của mình sẽ như thế nào, một người mà chúng tôi có trong nhà đã đưa cho tôi một vài cuốn sách và bài viết của [Paul Rand] để đọc,” Jobs giải thích. “Tôi đã tìm hiểu về ông ấy và khối lượng công việc khổng lồ của ông ấy . . . Ông là người duy nhất mà chúng tôi tiếp cận, và ông nói rằng ông rất thích làm điều đó.” Jobs giải thích về điều gì đã làm cho Rand vĩ đại và tại sao logo lại quan trọng đối với các công ty: “Ông ấy đã giải quyết một vấn đề rất khó khăn cho chúng tôi. Vấn đề mà ông ấy giải quyết là hầu hết các logo công ty chỉ là logotype. Và thỉnh thoảng, một công ty có một logo giống như một viên ngọc nhỏ — một biểu tượng — có thể được sử dụng độc lập với logotype. Tại Apple, chúng tôi có một biểu tượng như vậy. Thực tế, tại Apple, điều đó rất hiếm vì biểu tượng là một thứ có cùng tên với công ty.” Ông tiếp tục: “Thông thường, mất 10 năm và 100 triệu đô la để liên kết một biểu tượng với tên của một công ty. Thách thức của chúng tôi là, Làm thế nào chúng tôi có thể có một viên ngọc nhỏ mà chúng tôi có thể sử dụng mà không cần tên để đặt lên sản phẩm? . . . Và Paul đã giải quyết điều đó bằng cách tạo cho chúng tôi một viên ngọc nhỏ mà trong đó chứa tên của công ty. Ông thực sự đã tiếp cận nó như một vấn đề cần được giải quyết, không phải là một thách thức nghệ thuật vì chính nó.”

Elon Musk giải thích cách tìm ý tưởng khởi nghiệp Khi được hỏi làm thế nào anh ấy nghĩ ra ý tưởng khởi nghiệp, Elon trả lời: "Tôi thường nghĩ về mọi thứ từ một góc độ vật lý... cách tốt nhất để hoàn thành một điều gì đó là gì? Và sau đó theo đuổi điều đó. Đó cũng là một cách tốt để xác định xem một cái gì đó có xa so với tối ưu của nó hay không." Anh ấy đưa ra ví dụ về tên lửa: "Bạn có thể lý luận bằng phép tương tự và nói rằng tên lửa sẽ có giá một số tiền nhất định vì đó là những gì các tên lửa trước đây đã có giá. Hoặc bạn có thể nói, vậy tên lửa được làm từ cái gì? Các thành phần vật liệu là gì? Chúng nặng bao nhiêu? Giá mỗi đơn vị khối lượng là bao nhiêu? Và điều đó đặt ra giới hạn tiệm cận cho những gì một tên lửa có thể là. Vì vậy, nếu bạn có thể tìm ra một cách sáng tạo để sắp xếp những yếu tố đó thành hình dạng của một tên lửa, thì bạn có thể đạt được một kết quả tốt hơn nhiều." Anh ấy cũng nghĩ rằng việc kết hợp ý tưởng từ các ngành khác nhau là rất hữu ích cho sự đổi mới: "Những gì mọi người đã phát hiện ra trong một ngành và liệu điều đó có thể được áp dụng cho các ngành khác không? Đó cũng là một nguồn ý tưởng tuyệt vời. Nhưng thường thì bạn chỉ vật lộn với một giải pháp và thử một loạt các thứ. Hầu hết trong số đó không hoạt động và thỉnh thoảng một cái thì có." Nguồn video: @VanityFair (2014)