Velmi pronikavý pohled, Rozhodně jsem se hodně naučil při čtení tohoto, když řekl, že bychom se neměli dívat na to, abychom udělali web3 hru stejnou jako web 2 hru jen s malými vylepšeními ale úplně jiný projekt dohromady. Uvědomil jsem si, že takhle přemýšlím Ale má pravdu, je to úplně jiná struktura a publikum, pro které je třeba kurátorovat Nemluvě o tom, že v herní ekonomice musí být dobře propracovaná a má smysl pro změnu Pokud máte čas, doporučuji si tento článek prostudovat Nebyl jsem obeznámen s @SinjinMA perovou hrou
Eliza Crichton-Stuart
Eliza Crichton-Stuart30. 6. 2025
Výzvy a kritéria úspěchu ve Web3 Sinjin, zakladatel společnosti MAYG, se nedávno podělil o svůj pohled na to, proč většina herních projektů web3 selhává – a co je potřeba k vybudování takového, který skutečně funguje. Vysvětluje, že vývoj her web3 je nejsložitější formou tvorby her, která vyžaduje tým s hlubokými specializovanými zkušenostmi. Není to jen o získávání finančních prostředků nebo komunitě – je to o budování něčeho zcela nového od nuly. Klíčové poznatky z jeho příspěvku: 🎮 Dodávání her nestačí – týmy musí dodávat tituly společně a napříč změnami v odvětví (z konzole na mobil, placené F2P). 🧠 Herní ekonomiky > tokenomika — znalosti nativní pro web3 pomáhají s fundraisingem, ale udržitelný herní design je jiná výzva. 🏗️ Stavitelé nad výkonnými pracovníky – týmy náročné na management, ale lehké na stavitele, často selhávají dříve, než najdou produkt vhodný pro trh. 🚧 Optimalizace ≠ inovace – úspěch v posledním herním cyklu se nepromítá do kontextu web3. 🚀 Vize je zásadní – cílem není bezproblémové UX; Vytváří hru, do které hráči aktivně chtějí proniknout. Podle Sinjina z více než 100 týmů, které viděl od roku 2021, se jen hrstka alespoň přiblížila tomu, aby byly na tuto výzvu vybaveny. Více se dočtete zde:
270