这是一个非常有见地的看法, 我确实从中学到了很多,尤其是当他说我们不应该把制作一个web3游戏看作是对web2游戏的简单升级时, 而是应该视为一个完全不同的项目。 这让我意识到我确实是这样想的, 但他说得对,这完全是一个不同的结构和受众需要去策划。 更不用说游戏经济学必须经过精心设计,并且要有意义,才能有所改变。 如果你有时间,我推荐你阅读这篇文章。 我对@SinjinMA的笔记游戏并不熟悉。
Eliza Crichton-Stuart
Eliza Crichton-Stuart2025年6月30日
Web3中的挑战与成功标准 MAYG的创始人Sinjin最近分享了他对大多数web3游戏项目失败原因的看法,以及构建一个真正有效的项目所需的条件。 他解释说,web3游戏开发是游戏构建中最复杂的形式,需要一个拥有深厚专业经验的团队。这不仅仅是关于筹款或社区——而是从零开始构建全新的东西。 他帖子中的关键要点: 🎮 发布游戏是不够的——团队必须共同发布过多个标题,并经历行业的变化(从主机到移动,从付费到免费游戏)。 🧠 游戏内经济 > 代币经济——web3原生知识有助于筹款,但可持续的游戏设计是一个不同的挑战。 🏗️ 建设者优于管理者——管理层重但建设者少的团队往往在找到产品市场契合之前就失败了。 🚧 优化 ≠ 创新——在上一个游戏周期的成功并不意味着在web3环境中也能成功。 🚀 远见是必不可少的——目标不是无缝的用户体验;而是创造一个玩家积极想要打破的游戏。 根据Sinjin的说法,自2021年以来,他所见的100多个团队中,只有少数团队接近具备应对这一挑战的能力。 在这里阅读更多:
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