Một cái nhìn rất sâu sắc, Tôi chắc chắn đã học được rất nhiều từ việc đọc điều này khi anh ấy nói rằng chúng ta không nên xem việc tạo ra một trò chơi web3 giống như một trò chơi web 2 với chỉ một vài nâng cấp nhỏ mà là một dự án hoàn toàn khác biệt. Nó khiến tôi nhận ra rằng tôi đã nghĩ như vậy Nhưng anh ấy đúng, đó là một cấu trúc và đối tượng hoàn toàn khác để chăm sóc Chưa kể đến kinh tế trong trò chơi phải được vạch ra rõ ràng và có lý do cho một sự thay đổi Nếu bạn có thời gian, tôi khuyên bạn nên đọc qua bài viết này Tôi không quen thuộc với trò chơi bút của @SinjinMA
Eliza Crichton-Stuart
Eliza Crichton-Stuart30 thg 6, 2025
Những thách thức và tiêu chí thành công trong Web3 Sinjin, người sáng lập MAYG, gần đây đã chia sẻ quan điểm của mình về lý do tại sao hầu hết các dự án game web3 thất bại — và điều gì cần thiết để xây dựng một dự án thực sự hiệu quả. Ông giải thích rằng phát triển game web3 là hình thức xây dựng game phức tạp nhất, đòi hỏi một đội ngũ có kinh nghiệm chuyên sâu và đặc biệt. Không chỉ là gây quỹ hay cộng đồng — mà là xây dựng một cái gì đó hoàn toàn mới từ đầu. Những điểm chính từ bài viết của ông: 🎮 Phát hành game không đủ — các đội ngũ phải có kinh nghiệm phát hành các tựa game cùng nhau và qua các chuyển đổi trong ngành (từ console sang di động, từ trả phí sang miễn phí). 🧠 Kinh tế trong game > tokenomics — kiến thức bản địa web3 giúp trong việc gây quỹ, nhưng thiết kế game bền vững là một thách thức khác. 🏗️ Người xây dựng quan trọng hơn giám đốc — các đội ngũ nặng về quản lý nhưng nhẹ về người xây dựng thường thất bại trước khi tìm được sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường. 🚧 Tối ưu hóa ≠ đổi mới — thành công trong chu kỳ game trước không chuyển sang bối cảnh web3. 🚀 Tầm nhìn là điều cần thiết — mục tiêu không phải là một trải nghiệm người dùng liền mạch; mà là tạo ra một trò chơi mà người chơi thực sự muốn tham gia. Theo Sinjin, trong số hơn 100 đội ngũ mà ông đã thấy từ năm 2021, chỉ có một vài đội gần như đủ khả năng cho thách thức này. Đọc thêm tại đây:
283