Очень проницательный взгляд, Я определенно многому научился, читая это, когда он сказал, что мы не должны рассматривать создание игры web3 так же, как игру web2, с небольшими улучшениями, а как совершенно другой проект. Это заставило меня осознать, что я действительно так думал. Но он прав, это совершенно другая структура и аудитория, для которой нужно создавать контент. Не говоря уже о том, что внутриигровая экономика должна быть хорошо продумана и иметь смысл для изменений. Если у вас есть время, я рекомендую ознакомиться с этой статьей. Я не был знаком с игрой @SinjinMA.
Eliza Crichton-Stuart
Eliza Crichton-Stuart30 июн. 2025 г.
Вызовы и критерии успеха в Web3 Синджин, основатель MAYG, недавно поделился своим мнением о том, почему большинство проектов в области веб3-игр терпят неудачу — и что нужно для создания действительно работающего проекта. Он объясняет, что разработка веб3-игр является самой сложной формой создания игр, требующей команды с глубоким, специализированным опытом. Дело не только в сборе средств или сообществе — речь идет о создании чего-то совершенно нового с нуля. Ключевые выводы из его поста: 🎮 Выпуск игр недостаточен — команды должны совместно выпустить игры и адаптироваться к изменениям в индустрии (от консоли к мобильным устройствам, от платных игр к F2P). 🧠 Игровые экономики > токеномика — знание, присущее веб3, помогает в сборе средств, но устойчивый дизайн игры — это другая задача. 🏗️ Строители важнее руководителей — команды, в которых много менеджмента, но мало строителей, часто терпят неудачу, прежде чем найдут соответствие продукта и рынка. 🚧 Оптимизация ≠ инновация — успех в последнем игровом цикле не переносится в контекст веб3. 🚀 Видение имеет решающее значение — цель не в создании безупречного UX; речь идет о создании игры, в которую игроки активно хотят вникнуть. По словам Синджина, из более чем 100 команд, которые он видел с 2021 года, только несколько даже близки к тому, чтобы быть готовыми к этой задаче. Читать больше здесь:
285