Está ocurriendo una gran sacudida en muchas industrias de hardware. No nombraré nombres, pero es increíble haber estado operando durante menos de cuatro años y ver cómo empresas que nos superaron en recaudación se levantan y caen, y los fondos que invirtieron en ellas desaparecen por completo, todo en ese corto período de tiempo. Sí, destrucción generativa y todo eso. Pero la señal general es que es realmente difícil saber qué es legítimo.

La historia habitual es algo así. Recaudar más de 100 millones de dólares. Contratar a cientos de personas mucho más rápido de lo que cualquier equipo fundador podría evaluar a fondo su idoneidad. Surgir muchos problemas técnicos. Intentar resolverlos lanzando dinero al problema (rotación) en lugar de volver a los requisitos y eliminar tanto como sea posible. Generalmente gastando en consultores y contratistas externos, renunciando al control y trasladando la capa de ingeniería de sistemas al departamento legal. La mayoría de las personas terminan pasando la mayor parte de su tiempo bloqueando o desbloqueando a otras personas. He entrevistado a personas que trabajaron en un departamento completamente dotado (en una startup financiada por capital de riesgo antes de generar ingresos) cuyo único trabajo era redibujar manualmente CAD porque su contratista de diseño y su contratista de fabricación (en una empresa que se anunciaba como integrada verticalmente) utilizaban herramientas CAD incompatibles. Y su contratista de diseño seguía ajeno a DFM. Personas agradables, bastante buenas en CAD, pero sin experiencia transferible a Terraform, porque no tenemos un departamento que solucione problemas fácilmente previsibles que son incompatibles con el éxito de la empresa. Por cierto, "bueno en CAD" es un nivel de competencia asumido para cualquier trabajo interesante de MechE. Cualquier herramienta básica como esta no puede ser un cuello de botella para tu rendimiento en ninguna situación, se asume que es conocimiento, ¡y mencionarlo en tu currículum generará más preguntas!