Hiện đang có một cuộc thanh lọc lớn trong nhiều ngành công nghiệp phần cứng. Tôi sẽ không nêu tên nhưng thật điên rồ khi chỉ hoạt động chưa đầy bốn năm mà chứng kiến những công ty đã huy động vốn khổng lồ hơn chúng tôi lại lên xuống, và các quỹ đã đầu tư vào họ hoàn toàn biến mất, chỉ trong khoảng thời gian đó. Vâng, sự hủy diệt sáng tạo và tất cả những điều đó. Nhưng tín hiệu tổng thể là rất khó để biết cái gì là hợp pháp.

Câu chuyện thường thấy là như thế này. Gây quỹ hơn 100 triệu đô la. Thuê hàng trăm người nhanh hơn bất kỳ đội ngũ sáng lập nào có thể kiểm tra kỹ lưỡng sự phù hợp. Nảy sinh nhiều vấn đề kỹ thuật. Cố gắng giải quyết chúng bằng cách ném tiền vào vấn đề (churn) thay vì quay lại yêu cầu và xóa bỏ càng nhiều càng tốt. Thường thì chi tiêu cho các tư vấn viên và nhà thầu bên ngoài, từ bỏ quyền kiểm soát và chuyển lớp kỹ thuật hệ thống vào bộ phận pháp lý. Hầu hết mọi người cuối cùng dành phần lớn thời gian để chặn hoặc mở chặn cho người khác. Tôi đã phỏng vấn những người làm việc trong một bộ phận đầy đủ nhân sự (trong một startup được tài trợ trước doanh thu) mà công việc duy nhất của họ là vẽ lại CAD bằng tay vì nhà thầu thiết kế và nhà thầu sản xuất của họ (trong một công ty tự quảng cáo là tích hợp dọc) đã sử dụng các công cụ CAD không tương thích. Và nhà thầu thiết kế của họ vẫn không nhận thức được DFM. Những người tốt, khá giỏi CAD, nhưng không có kinh nghiệm chuyển nhượng cho Terraform, vì chúng tôi không có một bộ phận sửa chữa những vấn đề dễ thấy mà không tương thích với thành công của công ty. Nhân tiện, "giỏi CAD" là một mức độ năng lực được giả định cho bất kỳ công việc MechE thú vị nào. Bất kỳ công cụ cơ bản nào như thế này không thể trở thành nút thắt cổ chai cho hiệu suất của bạn trong bất kỳ tình huống nào, đó là kiến thức được giả định, và việc liệt kê nó trong sơ yếu lý lịch của bạn sẽ đặt ra nhiều câu hỏi hơn!