W wielu branżach sprzętowych trwa ogromne wstrząsy. Nie będę wymieniać nazw, ale to szalone, że działając mniej niż cztery lata, obserwuję firmy, które znacznie nas przewyższyły, jak wstają i upadają, a fundusze, które w nie inwestowały, znikają całkowicie w tak krótkim czasie. Tak, generatywna destrukcja i te sprawy. Ale ogólny sygnał jest taki, że naprawdę trudno jest wiedzieć, co jest legitne.

Zwykle historia wygląda tak: Zbierz ponad 100 milionów dolarów. Zatrudnij setki ludzi znacznie szybciej, niż jakikolwiek zespół założycielski mógłby dokładnie ocenić ich dopasowanie. Pojawiają się liczne problemy techniczne. Próbuj je rozwiązać, rzucając pieniądze na problem (rotacja), zamiast wracać do wymagań i usuwać jak najwięcej. Zwykle wydając na zewnętrznych konsultantów i wykonawców, rezygnując z kontroli i przenosząc warstwę inżynierii systemów do działu prawnego. Większość ludzi spędza większość swojego czasu na blokowaniu lub odblokowywaniu innych ludzi. Rozmawiałem z ludźmi, którzy pracowali w w pełni obsadzonym dziale (w startupie finansowanym przez venture capital przed przychodami), którego jedynym zadaniem było ręczne przerysowywanie CAD, ponieważ ich wykonawca projektowy i wykonawca produkcyjny (w firmie, która reklamowała się jako zintegrowana wertykalnie) używali niekompatybilnych narzędzi CAD. A ich wykonawca projektowy pozostawał nieświadomy DFM. Miłe osoby, całkiem dobre w CAD, ale bez doświadczenia transferowalnego do Terraform, ponieważ nie mamy działu zajmującego się naprawą łatwo przewidywalnych problemów, które są niekompatybilne z sukcesem firmy. Przy okazji, "dobry w CAD" to zakładany poziom kompetencji w każdej interesującej pracy MechE. Jakiekolwiek podstawowe narzędzie tego typu nie może być wąskim gardłem w twojej wydajności w żadnej sytuacji, to wiedza zakładana, a umieszczenie jej w swoim CV wywoła więcej pytań!