Hay una reorganización masiva en curso en muchas industrias de hardware. No voy a dar nombres, pero es una locura haber estado operando durante menos de cuatro años y ver cómo las empresas que nos superaron enormemente suben y bajan, y los fondos que invirtieron en ellas desaparecen por completo, en ese espacio de tiempo. Sí, destrucción generativa y todo eso. Pero la señal general es que es realmente difícil saber qué es legítimo.

La historia habitual es algo así. Recauda $100m+. Contrate a cientos de personas mucho más rápido de lo que cualquier equipo fundador podría evaluar profundamente para determinar su ajuste. Surgen muchos problemas técnicos. Intente resolverlos arrojando dinero al problema (abandono) en lugar de volver a los requisitos y eliminar tanto como sea posible. Por lo general, gasta en consultores y contratistas externos, renunciando al control y trasladando la capa de ingeniería de sistemas al departamento legal. La mayoría de las personas terminan pasando la mayor parte de su tiempo bloqueando o desbloqueando a otras personas. He entrevistado a personas que trabajaban en un departamento con personal completo (en una startup financiada con capital de riesgo antes de los ingresos) cuyo único trabajo era redibujar manualmente CAD porque su contratista de diseño y contratista de fabricación (en una empresa que se anunciaba a sí misma como integrada verticalmente) usaban herramientas CAD incompatibles. Y su contratista de diseño permaneció ajeno a DFM. Buena gente, bastante buena en CAD, pero sin experiencia transferible a Terraform, porque no tenemos un departamento de solución de problemas fácilmente previsibles que son incompatibles con el éxito de la empresa. Por cierto, "bueno en CAD" es un nivel asumido de competencia para cualquier trabajo interesante de MechE. Cualquier herramienta básica como esta no puede ser un cuello de botella para su desempeño en ninguna situación, es un conocimiento asumido, ¡y enumerarlo en su currículum planteará más preguntas!