Ultimamente ho pensato ai modelli di business hardware e all'innovazione. Quando un'azienda è altamente innovativa e i prodotti migliorano rapidamente, i modelli di business si concentrano sulla vendita di prodotti e aggiornamenti. Pensa all'iPhone nei primi anni. Aerei all'alba dell'era dei jet. Ma quando un'azienda esaurisce le idee su come realizzare prodotti migliori... allora si rivolgono ai servizi. Non possono vendere aggiornamenti, quindi si concentrano sull'estrarre valore dalla base installata. Pensa ai motori a reazione oggi, alle turbine di potenza, agli aerei... e all'iPhone di oggi. Per un'azienda hardware, un modello di business orientato ai servizi implica: ho esaurito le buone idee. Per Overture, gestiremo il nostro servizio/supporto a costo. Guadagneremo i nostri prossimi soldi vendendo generazioni future di Overture che sono grandi aggiornamenti rispetto alla v1.