Останнім часом замислююся над бізнес-моделями апаратного забезпечення та інноваціями. Коли бізнес є високоінноваційним, а продукти швидко вдосконалюються, бізнес-моделі зосереджені на продажу продуктів та оновленнях. Подумайте про iPhone у перші роки. Літаки на зорі реактивної ери. Але коли у бізнесу закінчуються ідеї, як робити кращі продукти... Тоді вони звертаються до послуг. Вони не можуть продавати апгрейди, тому зосереджуються на доїнні встановленої бази. Подумайте про реактивні двигуни сьогодні, енергетичні турбіни, літаки... і сьогоднішній iPhone. Для компанії, що займається апаратним забезпеченням, бізнес-модель, орієнтована на послуги, неявно говорить: у мене закінчилися хороші ідеї. Для Overture ми будемо надавати наші послуги/підтримку за собівартістю. Наступні гроші ми заробимо на продажі увертюр майбутнього покоління, які є великими оновленнями до v1.