В последнее время я размышляю о бизнес-моделях в области аппаратного обеспечения и инновациях. Когда бизнес является высокоинновационным и продукты быстро улучшаются, бизнес-модели сосредоточены на продаже продуктов и обновлений. Подумайте о iPhone в первые годы. Самолеты на заре реактивной эры. Но когда у бизнеса заканчиваются идеи о том, как сделать лучшие продукты... тогда они обращаются к услугам. Они не могут продавать обновления, поэтому сосредотачиваются на извлечении прибыли из установленной базы. Подумайте о реактивных двигателях сегодня, энергетических турбинах, самолетах... и сегодняшнем iPhone. Для компании, занимающейся аппаратным обеспечением, бизнес-модель, ориентированная на услуги, неявно говорит: у меня закончились хорошие идеи. Что касается Overture, мы будем предоставлять наши услуги/поддержку по себестоимости. Мы заработаем наши следующие деньги, продавая будущие поколения Overture, которые будут значительными обновлениями по сравнению с v1.