Ostatnio myślałem o modelach biznesowych w branży sprzętowej i innowacjach. Kiedy firma jest bardzo innowacyjna, a produkty szybko się poprawiają, modele biznesowe koncentrują się na sprzedaży produktów i aktualizacji. Pomyśl o iPhonie w pierwszych latach. Samoloty na początku ery odrzutowców. Ale kiedy firma wyczerpuje pomysły na to, jak tworzyć lepsze produkty… wtedy zwraca się ku usługom. Nie mogą sprzedawać aktualizacji, więc koncentrują się na maksymalizacji zysków z istniejącej bazy klientów. Pomyśl o silnikach odrzutowych dzisiaj, turbinach energetycznych, samolotach… i dzisiejszym iPhonie. Dla firmy zajmującej się sprzętem, model biznesowy zorientowany na usługi implicitnie mówi: wyczerpałem dobre pomysły. W przypadku Overture będziemy prowadzić naszą obsługę/wsparcie na koszt. Zarobimy nasze następne pieniądze sprzedając przyszłe generacje Overture, które będą dużymi aktualizacjami do v1.