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最近一直在思考硬體商業模式和創新。
當一個企業高度創新且產品快速改進時,商業模式專注於銷售產品和升級。想想早期的 iPhone,噴氣時代初期的飛機。
但當一個企業耗盡了改進產品的好點子時……他們就會轉向服務。他們無法銷售升級,因此專注於榨取已安裝基礎。想想今天的噴氣發動機、發電渦輪、飛機……以及今天的 iPhone。
對於一家硬體公司來說,服務導向的商業模式隱含著:我已經沒有好點子了。
對於 Overture,我們將以成本運行我們的服務/支持。我們將通過銷售未來一代的 Overtures 來賺取下一筆錢,這些產品將是 v1 的重大升級。
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