最近一直在思考硬件商业模式和创新。 当一个企业高度创新，产品快速改进时，商业模式主要集中在销售产品和升级上。想想早期的iPhone，喷气时代初期的飞机。 但当一个企业没有了改进产品的好主意时……他们就转向服务。他们无法销售升级，因此专注于榨取已安装基础。想想今天的喷气发动机、动力涡轮、飞机……以及今天的iPhone。 对于一家硬件公司，服务导向的商业模式隐含着：我没有好的主意了。 对于Overture，我们将以成本运营我们的服务/支持。我们将通过销售未来一代的Overture来赚取下一笔钱，这些产品是对v1的重大升级。