最近、ハードウェアのビジネスモデルとイノベーションについて考えています。 ビジネスが非常に革新的で、製品が急速に改善されている場合、ビジネスモデルは製品の販売とアップグレードに重点が置かれます。初期のiPhoneを思い浮かべてください。ジェット機時代の夜明けを通る飛行機。 しかし、より良い製品を作る方法についてのアイデアがビジネスに尽きると...その後、彼らはサービスに目を向けます。彼らはアップグレードを販売できないため、インストールされたベースを搾り取ることに集中しています。今日のジェットエンジン、動力タービン、飛行機を思い浮かべてください...そして今日のiPhone。 ハードウェア会社にとって、サービス指向のビジネスモデルは暗黙のうちに「良いアイデアが尽きた」と言っています。 Overtureについては、サービス/サポートを有料で運営します。次のお金は、v1 への大幅なアップグレードである次世代の序曲を販売して稼ぐことができます。