Ik heb de laatste tijd nagedacht over hardware bedrijfsmodellen en innovatie. Wanneer een bedrijf zeer innovatief is en producten snel verbeteren, zijn de bedrijfsmodellen gericht op het verkopen van producten en upgrades. Denk aan de iPhone in de vroege jaren. Vliegtuigen in de vroege dagen van het straidtijdperk. Maar wanneer een bedrijf geen ideeën meer heeft om betere producten te maken... dan wenden ze zich tot diensten. Ze kunnen geen upgrades verkopen, dus richten ze zich op het uitmelken van de geïnstalleerde basis. Denk aan straalmotoren vandaag de dag, kracht turbines, vliegtuigen... en de iPhone van vandaag. Voor een hardwarebedrijf zegt een diensten-georiënteerd bedrijfsmodel impliciet: Ik heb geen goede ideeën meer. Voor Overture zullen we onze service/ondersteuning tegen kostprijs uitvoeren. We zullen ons volgende geld verdienen met de verkoop van toekomstige generaties Overtures die grote upgrades zijn ten opzichte van v1.