Perché i macaron sono stati criticati così duramente? Personalmente, facendo un'app, penso che il risultato finale dei macaron sia migliore rispetto alla versione v0, ho persino ricaricato un mese di abbonamento per incoraggiarli, ma poi ho notato che i titoli degli articoli pubblicati sul loro account ufficiale diventavano sempre più strani. Oggi molti blogger affermano che i macaron sono una luce guida per l'industria degli agenti, quindi ho fatto le seguenti riflessioni: 1) Resistenza alle tecniche di marketing "tutto o niente". Nell'era B2B, per attrarre grandi clienti si punta su "costruire un marchio + non commettere errori", quindi frasi come "sconvolgere" e "rivoluzione" sono ancora accettabili; per le grandi aziende è una narrazione strategica. Ma quando una startup inizia a proclamare slogan come "superare Zuckerberg", è davvero un'esagerazione. In realtà, la posizione dei macaron non è affatto male; l'idea di un agente personale con un tocco di umanità è piuttosto buona. Ma se il marketing parte già al massimo, provoca una reazione di rifiuto negli utenti. Inoltre, negli ultimi sei mesi, vari prodotti AI, veri e falsi, hanno consumato molta energia degli utenti. Persone come me, che sono disposte a spendere 1-3 ore per provare ogni nuovo prodotto, dopo alcune delusioni, naturalmente sfogano la loro frustrazione. 2) Il mercato è ancora in fase di transizione da "prodotti grandi e completi" a piccole chicche B2C. Attualmente, gli utenti sono disposti ad accettare solo due tipi di innovazione: o una rottura "di livello nazionale" come DeepSeek, o aggiornamenti significativi da grandi aziende tecnologiche. Anche prodotti come Manus vengono criticati (la catena di disprezzo e i pregiudizi dei media/utenti sono di gran lunga più forti rispetto a quelli dei costruttori), figuriamoci le startup. Ma la realtà è che molti team che hanno ottenuto finanziamenti VC nel 2023, non lanceranno il loro primo prodotto B2C fino al 2025, e inevitabilmente dovranno affrontare il severo esame del mercato e degli utenti. Paragonando con l'industria dei giochi, i giocatori all'inizio riconoscono solo i "grandi titoli", ma man mano che il mercato matura, si suddividono in categorie come MOBA, FPS, JRPG, e persino emergono giochi indipendenti come piccole attività artigianali. A lungo termine, i prodotti B2C non possono fornire un'esperienza standardizzata, ma porteranno a un'innovazione continua. L'assenza di standard può essere risolta solo attraverso una classificazione dettagliata, non con una critica generalizzata. Anche i prodotti AI B2C sono simili: ci saranno sia "grandi opere" infrastrutturali che piccole e belle chicche indipendenti. Il mercato deve accettare questa coesistenza per considerarsi veramente maturo.