為什麼馬卡龍被罵得這麼慘？ 我個人做app覺得馬卡龍的結果完成度比v0好一些，甚至還充了一個月會員鼓勵，後來發現公眾號標題越來越不對勁，今天很多博主出來說馬卡龍是agent行業冥燈了，所以做如下思考： 1）對“一刀切”行銷手法的反抗。 在To B時代，做大客戶靠的是“打品牌+不出錯”，所以滿屏“顛覆”“革命”大家還能接受，對大公司而言是戰略敘事。但當一個startup也喊出“超越扎克伯格”這種口號，的確是過度包裝了。 其實馬卡龍的定位並不差，personal agent加上人文關懷的角度也挺好。但行銷一上來就拉滿，反而觸發了用戶的逆反心理。再疊加近半年各種真假參半的AI產品橫飛，消耗了大量用戶的精力。像我這樣願意花1–3小時親自體驗每款新產品的重度用戶，幾次失望之後情緒自然集中爆發。 2）市場還在“大而全產品”到to c小精品的過渡期。 目前用戶只願意接受兩類創新：要麼是deepseek這種“國運級”突破，要麼是大科技公司的重大更新。連Manus這樣的產品都會被挑刺（自媒體/用戶的鄙視鏈和偏見比builder強無數倍），更別說初創公司了。 但現實是，很多在2023年拿到VC資金的團隊，到2025年終於推出第一代To C產品，不可避免要面對市場和用戶的嚴刑拷。 類比遊戲行業，早期玩家只認“大作”，但隨著市場成熟，逐漸細分出MOBA、FPS、JRPG等類別，甚至出現了獨立遊戲這種小作坊生意。長期來看，To C產品無法提供統一標準的體驗，但會帶來源源不斷的創新。標準的缺失只能靠分類細化去解決，而不是一刀切的批判。 AI To C產品也是一樣：它既會有基建型“大作”，也會有小而美的獨立精品。市場必須接受這種並存格局，才算真正進入成熟期。