なぜマカロンはそんなにひどく怒られるのですか? 個人的には、マカロンの結果はv0よりも優れていると思っており、1か月分の会員奨励を請求したところ、後で公式アカウントのタイトルがますます間違っていることがわかり、今日は多くのブロガーがマカロンはエージェント業界であると言っているので、次のように考えます。 1) 「画一的な」マーケティング手法への抵抗。 To B時代において、大口顧客を作ることは「ブランド+間違いなし」にかかっているため、「破壊」と「革命」のフルスクリーンは依然として誰にでも受け入れられ、これは大企業にとっての戦略的な物語です。 しかし、スタートアップ企業が「ザッカーバーグを凌駕せよ」というスローガンを叫ぶとき、それは確かに過剰にパッケージ化されています。 実際、マカロンのポジショニングは悪くなく、パーソナルエージェントとヒューマニスティックケアの視点も非常に優れています。 しかし、マーケティングが上がるとすぐに満員になり、ユーザーの反抗心が引き起こされました。 さらに、過去 6 か月間で、真実と虚偽が混在するさまざまな AI 製品が飛び交い、多くのユーザーのエネルギーを消費しました。 私のようなヘビーユーザーは、各新製品を直接体験するのに1〜3時間を費やすことをいとわないと、何度か失望した後、自然に集中した感情の爆発を起こします。 2)市場はまだ「大きくて完全な製品」からCの小さなブティックへの移行期にあります。 現在、ユーザーは、deepseek のような「国運レベル」のブレークスルーか、大手テクノロジー企業による大規模なアップデートの 2 種類のイノベーションのみを受け入れます。 Manusのような製品でさえ、スタートアップはおろか(セルフメディア/ユーザーの軽蔑と偏見の連鎖はビルダーよりも数え切れないほど強い)でさえ、選ばれるでしょう。 しかし現実には、2023年にVC資金を受けた多くのチームが2025年についに第1世代のTo C製品を発売することになり、市場やユーザーからの厳しい拷問に直面することは避けられない。 ゲーム業界に例えると、初期のプレイヤーは「名作」しか認識していませんでしたが、市場が成熟するにつれて、徐々にMOBA、FPS、JRPGなどのカテゴリに細分化され、独立したゲームなどの小さなワークショップビジネスも登場しました。 長期的には、To C 製品は統一された標準エクスペリエンスを提供することはできませんが、着実なイノベーションの流れをもたらすでしょう。 基準の欠如は、画一的な批判ではなく、分類と洗練によってのみ解決できます。 AI To C 製品にも同じことが当てはまり、インフラストラクチャベースの「傑作」と小さくて美しい独立系ブティックの両方が存在します。 市場は、真に成熟期に入る前に、この共存パターンを受け入れる必要があります。