Waarom wordt Macaron zo hard bekritiseerd? Persoonlijk vind ik dat de resultaatvoltooiing van Macaron beter is dan v0, en ik heb zelfs een maand lidmaatschap betaald ter aanmoediging. Later merkte ik dat de titels op de officiële WeChat-account steeds vreemder werden. Vandaag zijn er veel bloggers die zeggen dat Macaron de "doodsklok" voor de agentenindustrie is, dus ik heb de volgende overpeinzingen: 1) Verzet tegen de "one-size-fits-all" marketingtechniek. In het tijdperk van To B draait het om grote klanten, en dat gaat gepaard met "branding + geen fouten maken", dus een overvloed aan termen als "ontwrichting" en "revolutie" kan nog worden geaccepteerd. Voor grote bedrijven is dat strategisch verhaal. Maar wanneer een startup ook roept "overstijg Zuckerberg", is dat inderdaad overmatige verpakking. Eigenlijk is de positionering van Macaron niet slecht; de combinatie van personal agent en een menselijker perspectief is ook best goed. Maar zodra de marketing begint, wordt het meteen over de top, wat de tegenreactie van gebruikers uitlokt. Bovendien, met de overvloed aan AI-producten, zowel echt als nep, die de afgelopen zes maanden zijn verschenen, hebben ze veel van de energie van gebruikers verbruikt. Voor zware gebruikers zoals ik, die bereid zijn 1-3 uur te besteden aan het zelf ervaren van elk nieuw product, leidt teleurstelling na teleurstelling tot een natuurlijke uitbarsting van emoties. 2) De markt bevindt zich nog in de overgang van "grote, allesomvattende producten" naar kleine, verfijnde To C-producten. Momenteel zijn gebruikers alleen bereid om twee soorten innovaties te accepteren: ofwel doorbraken van "nationaal belang" zoals deepseek, ofwel belangrijke updates van grote technologiebedrijven. Zelfs producten zoals Manus worden bekritiseerd (de minachting en vooroordelen van zelfmedia/gebruiker zijn vele malen sterker dan die van de bouwers), laat staan startups. Maar de realiteit is dat veel teams die in 2023 VC-financiering hebben verkregen, in 2025 eindelijk hun eerste generatie To C-producten zullen lanceren, en onvermijdelijk geconfronteerd zullen worden met de strenge eisen van de markt en gebruikers. In vergelijking met de game-industrie, waar vroege spelers alleen grote titels erkenden, zijn er naarmate de markt volwassen werd, geleidelijk categorieën zoals MOBA, FPS, JRPG, enz. ontstaan, en zelfs onafhankelijke games als een soort kleine werkplaatsbedrijf. Op de lange termijn kunnen To C-producten geen uniforme standaardervaring bieden, maar zullen ze een constante stroom van innovatie met zich meebrengen. Het gebrek aan standaardisatie kan alleen worden opgelost door classificatie en verfijning, en niet door een one-size-fits-all kritiek. AI To C-producten zijn hetzelfde: er zullen zowel infrastructuur-gebaseerde "grote titels" zijn als kleine, mooie onafhankelijke producten. De markt moet deze co-existentie accepteren om echt volwassen te worden.