少し前に外に出て、POPMARTが突然Crybabyを全面的に宣伝し始めたのを見て、突然、ある程度はミーム=消費財、ローンチパッド=消費財ブランドであることに気づきました。 プラットフォームをめぐる論争=ブランドをめぐる論争。 ここで言われているのは、単なる象徴性ではなく、運営ロジックとブランド創造ロジックの観点から、この2つは驚くべき類似点を持っています。 まずはPOPMARTについてお話ししましょう。 初期の頃、POPMARTはまずIP共同ブランディングを通じて売上と影響力を高め、花を咲かせるスタイルを取りました。 IPを通じて購入することはブランド購入>であり、誇大広告の余地は限られています。 次に、LABUBUのリーダーをサポートすることで、多段階の特典(ニュース、待ち行列、オークションなど)をリリースし、ブランドを結びつけるカテゴリーを作り、ブランドの影響力を高め、「ドラゴンワン」を創出します。 今度は何ですか。 ロン・イーの人気は薄れ、注目、議論、誇大宣伝のスペースを維持するために、現在メインの泣き虫であるロン・エルを作り続けています。 ミームプラットフォームも同様です。 初期には百の花が咲き、どんなミームでも投稿できました。 その後、プラットフォームは収益の維持 + 支援策、積極的な BD などを通じて拡大することができます。 次に、リーダーをサポートし、BONKの役に立たないなど、ブランドの注目を集めます。 バッグ、ニャン、ビリーブの発売前の家。 最後に、蛇口が分散した後も、熱の耐久性を確保するために次の蛇口を支え続けます。 この主導サイクルの過程で、ブランドは市場価値の立ち上げと主導的な影響力を継続的に追求することで、ブランド自体に力を与えることができます。 ポンプが存続しているのは、分散型でリーダーがいないからだと言う人を見たことがあります。 この声明は不正確だと思います - ポンプ自体はブランドではなく、スーパーマーケットです。 他のプラットフォームは基本的にナイキ アディであり、ポンプは莆田のルートである Be Water を採用しており、投稿できるミームは常に存在します。 これが、トークンがポンプで発生する傾向がある理由ですが、過去数か月間の富の効果は、新しいプラットフォーム、新しい文化、物語が富の効果の源であるため、基本的に新しいプラットフォームからもたらされました。