前段时间出门，看到POPMART突然开始全线推Crybaby，突然发现某种程度上，meme = 消费品，发射台子 = 消费品品牌。台子之争 = 品牌之争。 这里说的不只是象征意义，而是在运营逻辑和品牌创立逻辑上，两者有着惊人的相似性。 先说POPMART。早期的POPMART先是通过IP联名增加销量和影响力，走百花盛开的打法。通过IP购买 > 为了品牌购买，且炒作空间有限。 接下来，通过扶持LABUBU这一龙头，放出多步利好（上新闻，排队，拍卖等等），创造出绑定品牌的品类，增强品牌影响力，创造出“龙一”。 现在呢？龙一的热度散去，为了保持关注度，讨论度，以及炒作空间，继续制作龙二，即现在主推的Crybaby。 Meme台子也类似。 早期百花齐放，任何meme都可以在上面发。这之后，平台可以通过扶持措施，积极BD等等形式来维持收益 + 进行扩张。 接下来，扶持龙头，引发品牌关注度，比如bonk的useless；bags之前的house，选在的nyan，还有believe的launch。 最后，龙头散去后，继续扶持下一个龙头，确保热度的持久性。在这个龙头周期的过程中，品牌可以通过不断追求市值&龙头影响力的上线，来为品牌本身赋能。 之前看到有人说，pump之所以经久不衰，是因为pump是去中心化的，没有龙头。我认为这个表述是不准确的 - pump本身就不是品牌，而是超市。 别的台子本质上是耐克阿迪，pump走的是莆田路线 - Be Water，永远都有可以发的meme。 这也是为什么，代币往往在pump上发生，但财富效应，在过去几个月，都基本上出自于新的台子 - 因为新的台子，新的文化和叙事，才是财富效应的源头。