Een tijdje geleden ging ik naar buiten en zag ik dat POPMART plotseling Crybaby op grote schaal begon te promoten. Ik realiseerde me dat in zekere zin, meme = consumptiegoederen, en een platform = een consumptiegoederenmerk. De strijd om het platform = de strijd om het merk. Hier gaat het niet alleen om symboliek, maar er is een verbazingwekkende overeenkomst in de operationele logica en de logica van merkcreatie tussen beide. Laten we beginnen met POPMART. In de vroege dagen verhoogde POPMART eerst de verkoop en invloed door middel van IP-samenwerkingen, met een strategie van diversiteit. Door IP-aankopen > aankopen voor het merk, en de speculatieve ruimte is beperkt. Vervolgens, door LABUBU, de toonaangevende speler, te ondersteunen, werden er meerdere positieve stappen ondernomen (in het nieuws, in de rij staan, veilingen, enzovoort), waardoor een categorie werd gecreëerd die aan het merk was gebonden, de merkimpact werd versterkt en "Dragon One" werd gecreëerd. En nu? De populariteit van Dragon One is afgenomen, en om de aandacht, discussie en speculatieve ruimte te behouden, blijven ze Dragon Two maken, dat nu de focus is, namelijk Crybaby. Het meme-platform is ook vergelijkbaar. In het begin was er een overvloed aan memes, elke meme kon daar worden gepost. Daarna kan het platform door ondersteunende maatregelen en actieve business development de inkomsten behouden + uitbreiden. Vervolgens, door de toonaangevende merken te ondersteunen, wordt de merkbekendheid aangewakkerd, zoals de nutteloze bonk; de house van bags, de nyan die werd gekozen, en de lancering van believe. Ten slotte, nadat de toonaangevende merken zijn verdwenen, blijven ze de volgende toonaangevende merken ondersteunen om de duurzaamheid van de populariteit te waarborgen. In dit cyclus van toonaangevende merken kan het merk zichzelf versterken door voortdurend de marktkapitalisatie en de invloed van de toonaangevende merken na te streven. Eerder zag ik iemand zeggen dat de reden waarom pump zo duurzaam is, is omdat pump gedecentraliseerd is en geen toonaangevende merken heeft. Ik denk dat deze uitspraak niet nauwkeurig is - pump zelf is geen merk, maar een supermarkt. Andere platforms zijn in wezen Nike en Adidas, terwijl pump de Putian-route volgt - Be Water, er is altijd een meme die gepost kan worden. Dit is ook de reden waarom tokens vaak op pump plaatsvinden, maar het effect van rijkdom is de afgelopen maanden voornamelijk voortgekomen uit nieuwe platforms - omdat nieuwe platforms, nieuwe culturen en verhalen de bron van het effect van rijkdom zijn.