前段時間出門，看到POPMART突然開始全線推Crybaby，突然發現某種程度上，meme = 消費品，發射台子 = 消費品品牌。台子之爭 = 品牌之爭。 這裡說的不只是象徵意義，而是在運營邏輯和品牌創立邏輯上，兩者有著驚人的相似性。 先說POPMART。早期的POPMART先是通過IP聯名增加銷量和影響力，走百花齊放的打法。通過IP購買 > 為了品牌購買，且炒作空間有限。 接下來，通過扶持LABUBU這一龍頭，放出多步利好（上新聞，排隊，拍賣等等），創造出綁定品牌的品類，增強品牌影響力，創造出“龍一”。 現在呢？龍一的熱度散去，為了保持關注度，討論度，以及炒作空間，繼續製作龍二，即現在主推的Crybaby。 Meme台子也類似。 早期百花齊放，任何meme都可以在上面發。這之後，平台可以通過扶持措施，積極BD等等形式來維持收益 + 進行擴張。 接下來，扶持龍頭，引發品牌關注度，比如bonk的useless；bags之前的house，選在的nyan，還有believe的launch。 最後，龍頭散去後，繼續扶持下一個龍頭，確保熱度的持久性。在這個龍頭周期的過程中，品牌可以通過不斷追求市值&龍頭影響力的上線，來為品牌本身賦能。 之前看到有人說，pump之所以經久不衰，是因為pump是去中心化的，沒有龍頭。我認為這個表述是不準確的 - pump本身就不是品牌，而是超市。 別的台子本質上是耐克阿迪，pump走的是莆田路線 - Be Water，永遠都有可以發的meme。 這也是為什麼，代幣往往在pump上發生，但財富效應，在過去幾個月，都基本上出自於新的台子 - 因為新的台子，新的文化和敘事，才是財富效應的源頭。