我認為其中最有趣的部分是 Brian 花時間向新 PM 解釋什麼是偉大的。 直接來自 Andy Grove 的高輸出管理： “管理者通常有兩種方法可以提高下屬的個人績效水準：提高積極性，即每個人做好工作的願望，以及提高個人能力，這就是培訓的意義所在。人們普遍認為，激勵員工是所有管理者的一項關鍵任務，不能委派給其他人。為什麼管理者為增加產出而可以使用的其他主要手段不能如此呢？ 很簡單，培訓是經理可以執行的最高槓桿活動之一。